小曲，二次元策划
我自己没怎么闯过祸，但我见过很多人闯祸。对此，我有一些想法：是人都会闯祸，没有人只靠自己就能把事情想完全的，所以我们需要有健康的评审和反馈机制。
我见证的闻名行业的大祸，最重要的不在于闯祸的人，而在于整个项目对风险的漠视。一个内容从设计到制作，有许多大活人经手，如果大家都没想法、接过来就做，一不小心就能生产出业界名梗……但这种麻木的工具人状态又是很容易在大厂养成的，因为在祸事没实际炸个大的之前，对它进行预警并不会被认为“有远见”，而是“有意见”。如果事情还没发生，很多时候预警是一种出头鸟行为，而职场的第一道德并不是好好做出项目，是好好保护自己，这是天公地道、人之常情。人在一个不重视评审也不认真面对问题的项目中，就是会变成这样。
所以，能够出现大祸的项目，不是人不行，而是内部的机制和氛围健康程度欠佳，大家其实是一起客客气气地把大祸搓成配置打成包送上线的。
所以我有理由相信，未来这个行业还会给我更多乐子看，说不定我自己也会是乐子之一……
铁棍，野生战斗策划
细想之下，我这几年下来好像还是挺谨慎的，没在工作流程上出过什么大差错。如果要我假设我自己可能闯出的祸，那估计就是漏需求了，手上的东西越多，越容易发生这种事情。尤其现在负责的模块和条目多且杂，这倒是提醒了我多提前做好记录，要是真的发生这种事情就麻烦了。
某中厂项目管理
项目来了个很低调的外国人大佬，因为一直线上对接，所以半年没发现对方在用翻译器，只怀疑是新进来的校招生，说话比较电波。后来因为业余爱好，请对方帮忙做一件很Junior的事情，对方还答应了……
异想天开的策划
现实里我大概是最安分守己的那一类，负责的内容也很难真闹出什么称得上“闯祸”的事故，没什么能拿出来说的糗事。
但如果算上幻想里闯过的祸，那我小本本里可记了不少。
我总在脑子里构思一款“充满错误”的Meta游戏。遇到各种奇怪Bug时，我第一反应往往不是“赶紧修掉”，反而会忍不住想：这玩意儿换个角度，会不会本身就是种很有意思的设计？比如把空气墙做成解谜关卡，把配置错误的传送点当成隐藏捷径，把能卡出零元购的商人Bug转正成玩法等等，这些我都偷偷记过点子。
毕业设计那会儿其实就想把这些东西做出来，可惜能力有限没能实现。不过直到现在，想到这些“错误的可能性”还是会很兴奋，一边老老实实上班，一边在脑子里疯狂“闯祸”。说不定哪天真能把这些脑洞都做出来，也算是圆了一场靠Bug造反的梦吧。
某技术产品经理
我想让AI接管我，然后给我们库全删了。
不愿透露姓名的互联网公司员工
我当时在公司，有一项工作是“沟通甲方需求，安排作者写软文”。但这个流程呢，为了方便，我们是使用QQ群的。这是一个“传统”，传到我手里就是这样的。
工作过的人都知道，一个Bug是Bug，多个Bug能Work。Bug只要还能运转，就不要更改它。
这个流程看似有许多雷，但只要没踩到，就是流程简化，提高工作效率。毕竟作者那么多，一一安排签保密合同很麻烦，而且这个过程作者一定会大量流失，没人想担责任。
事情说到这儿已经很明了了——这个雷炸我手里了。某一次把软文要求发出去之后，被作者背刺，截图给我挂到了网上，我的QQ号、ID、头像，啥都没打码。
我感觉完蛋了，准备找下一份工作打工还债了。领导和客户去沟通，大领导也关注到了这件事儿。我愣在原地，脑袋麻麻的，懵懵的，空空的。
“为什么是我？”
那客户一个单子很大，把我卖了都赔不起。还好，客户不是很在意。后来这个单子我做得谨小慎微，没有出更多纰漏。事情过去，大领导的视线也移开了，雨过天晴。
（什么？你问那个坑怎么样了？工作流程有没有优化？我只能说，坑还在那里，希望读到这一条的人，不会踩到。）
艾克（反向版），策划
我没闯过祸。我属于那种宁可什么都不做，也不要犯错的人。啥都不做只会挨骂，或者短期绩效比较丑；但如果犯错，在企业里，就是找死……
松海，数值策划
我亲眼见证了参与的外包项目制作人之间吵架，我这边的领导一气之下把甲方给出的共享文档内容全部清理了。
冷静下来以后，甲方幽幽地说，他们的共享内容就是底表，没有留存源文件。最后我们的制作人只能求爷爷告奶奶，问项目里有谁保存过进度内容，花了一个星期才把文档还原个七七八八。
这种情况下，甲方竟然没有想要追诉损失，也算是制作人上辈子修来的福气了。
从此，我就得了不备份文档就不舒服的强迫症，也算是一种修行，哈哈。
Rocky，UI设计师
捅过的最大娄子就是开会时非常无聊，把吐槽“坐牢”发到了群里面。大家都在盯着投屏的屏幕，领导可能也没遇到过这种情况，笑着读了一遍，后面就再也没开过那样的会了。
某中厂媒体联络人
不是我闯的祸，但确实比较奇葩。我在之前公司也做类似的对接工作，当时有个同事应该当天把准备好的资料给客户。某天可能是太晚了，加上忙，领导问起来的时候他打算马上给过去，就搪塞了一句“已经给了”，结果就这样忘记了，到了第二天上午还没给。客户要得急，据说是一个电话打到我们这个组的负责人那里去，然后负责人当场发语音给这个同事，把他痛批了一顿，声音大得旁边的人都听到了，什么“你自己想想怎么办吧”之类的。现在想起来，还是觉得又尴尬又吓人。
研究AI的苏丹
真闯过的：误删了自己的代码库，一个月白干；更可怕但暂时还没闯的：把全组人的代码库都删了。
每天都很崩溃的迷你策划
当大家的东西都已经做完、准备封包的时候，我上传了会导致Bug的实验性错误内容，导致整个包用不了，要重新打包重新上传再等QA测试，全公司等了我3小时……
M，文案策划
没捅过什么大娄子捅，硬说的话就是刚进组的时候，我的工作时不时需要同事帮忙“擦屁股”——我这样的更可恶！已经努力改了，感谢同事不杀之恩。
小祥，客服
刚工作那阵，我负责维护公司游戏的VIP用户。当时专门有一个VIP用户群，有天，一名用户反馈说游戏充值出了问题。我检查了订单，发现奖励没有到位，开发查了日志后坚信没有问题，折衷意见是让我给玩家发点奖励安抚。因为大R用户非常生气，我就自作主张直接给他补了一单，他马上就收下并且不再在群里闹了。
后来，我才知道这个大R竟然是卡支付Bug直接退单，服务器后台没有数据，然后拿支付的截图来闹的。虽然我的问题是稍微超出了赔偿限度，但问题也不大。只是这件事让我印象太深刻，后面赔付VIP玩家时都长了个心眼。
爱吃麦当劳的马铃薯种植师
“质疑领导、不服从管理”吧，项目组无法从专业水平否定我，就否定我的人。对项目来说，这也算闯祸——招了一个大麻烦！
一位从游戏行业提桶跑路的策划
可以幻想的话，那我就要说了——把前领导做成游戏反派！但这是不可能的。正经说的话，闯祸倒真没有，但怎么改都过不了是家常便饭。不过，真正指导方向错误的人不会觉得自己闯祸的，对吧？
全职做咖啡、兼职做游戏的老付
还在做设计的时候，我设计印刷了一款台历，是当地某银行下的单，结果我把台历的日期和星期对错了，关键是已经印刷完了，台历也放到了行长的桌子上。最关键的是，这款台历前几个月是对的，行长就这么用下来了，直到某个月的某一天，星期和日期正式脱轨，行长因为看了台历，错过了一个很重要的会。
幸好那时我已经离开了那家设计公司，成功脱离追责，但免不了同事一顿骂。那是我24岁时创下的祸，今年我41岁了。17年过后，被问到这个问题，我脑子里蹦出来的第一件事就是它。我想，这应该就是最大的祸了吧。
明明，美术
唔，我没什么印象，估计就是没怎么闯祸吧。如果可以的话，我希望自己整个大的，能一拳击碎老板的法拉利梦想的那种……
疯狂海寇，美术
“把讨厌的人的脸做成鬼脸，P进恐怖游戏的场景里，被本人发现，对方闹到公司要求赔偿”算吗？不算的话，那我没什么可说的了……
星星，游戏原画
我好像也没闯过什么大祸，今年愚人节最多就是被网上的假新闻骗到了。
某小语种本地化译者
有些开发者经验不足，或者团队内部沟通不畅，有时候他们修改了文本内容，没有告知我们，等发布了才发现……